indikator kepemimpinan menurut para ahli 2018. Selain itu menurut Sedermayanti (2017, hlm. indikator kepemimpinan menurut para ahli 2018

Pola Kepemimpinan berasal dari dua kata yaitu “pola” dan “kepemimpinan”. Kuantitas. Sedangkan menurut Rivai dalam Koencoro (2013:4) atau sebagaimana dikutip oleh (Saputra et al. 2. Berikut beberapa indikator penilaian kinerja karyawan menurut para ahli adalah: (1) Kualitas Kerja; (2) Kuantitas; (3) Ketepatan Waktu; (4) Efektifitas; (5) Kemandirian. al. 1 Kepemimpinan kepala Sekolah . jalan atau upaya yang harus dilakukan dalam mencapai semua tujuan yang sudah ditetapkan agar para implementer tidak tersesat dalam pencapaian tujuan organisasi. 3. 2. Para karyawan mempercayai supervisornya. mengorganisasikan kerja; b. 2. Menurut Rivai (2011:825) bahwa: “Disiplin kerja adalah suatu alat. b. Adanya kegiatan menggerakkan orang lain yang dilakukan denganactivities oy group members”. Dari pengetian manajemen diatas menurut para ahli dapat diartikan bahwa manajemen adalah seni dan ilmu yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dalam perencanaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. 1. 2. kompensasi menurut para ahli di atas, maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi merupakan suatu balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada. Hal pertama yang harus diperhatikan seseorang saat menjadi pemimpin adalah sifatnya. Kebiasaan 3. 2. akan menentukan aktivitas para pegawai dan apabila Kepemimpinan tersebut berhasil diterapkan dengan baik maka merupakan motivator bagi pegawai untuk dapat bekerja lebih baik sehingga dapat menimbulkan semangat dan kegairahan kerja. Bawahan di sini belum banyak terlibat dalam pembuatan keputusan. Pengertian Gaya Kepemimpinan Banyak para ahli yang mendefinisikan tentang pengertian kepemimpinan, dan setiap ahli menjelaskanya secara berbeda sehingga dibawah ini penulis mencantumkan beberapa pengertian dari beberapa ahli diantaranya: Menurut Mallapiseng (2015:16) menyimpulkan bahwa: 4. 2 berikut ini menurut Widodo (2015), Luthans (2006:126-244), Hasibuan (2014), Rivai (2009:860), Robbins dan Judge (2015). Ketrampilan berkomunikasi 2. 1. Faktor yang paling menentukan dalam mencapai dan meningkatkan keberhasilan kepemimpinan seseorang dalam suatu organisasi adalah gaya kepemimpinan. Pemimpin memotivasi bawahan agar merasa ikut memiliki perusahaan. 2. Teori Kepemimpinan Menurut Para Ahli. 4. 3. 2. Mencintai Pekerjaannya. Tuntutan peran, merupakan tuntutan yang ditempatkan pada seseorangSedangkan menurut Pasolong dalam Ariani (2015) gaya kepemimpinan dapat diukur melalui: 1) Keputusan diambil secara bersama-sama; 2) Menghargai potensi masing-masing bawahannya; 3) Mendengarkan kritik, saran/pendapat dari bawahan; dan 4) Bekerja sama dengan bawahan Kepemimpinan telah diperiksa secara ekstensif oleh peneliti sebelumnyaSeperti yang diungkapkan oleh Bacal (dalam Wibowo, 2018, hlm. Kepemimpinan Tim adalah sebuah proses yang memiliki kemauan dan kemampuan yang berbeda-beda, bergantung antara satu dan lainnya, memiliki satu tujuan yang sama, dan saling mengkoordinasikan aktivitas untuk meraih tujuan. 2. 3. 3 Tipe Kepemimpinan Menurut Tati (2012) Tipe kepemimpinan terbagi menjadi : a. 1. Perlindungan Anak & Badan Pusat Statistik, 2018). 2 Indikator Gaya Kepemimpinan Otoriter Ciri-ciri / indikator kepemimpinan otoriter menurut Sutikno (2007, p. 4 Indikator Rekrutmen Menurut Hasibuan (2011:41) indikator – indikator dari variabel proses rekrutmen antara lain: 1. 1. Menurut Firmansyah & Mahardhika (2018, hlm. Jenis-Jenis Gaya Kepemimpinan Jenis-jenis gaya kepemimpinan menurut Siagian dalam Busro (2018:229), antara lain: 1) Gaya Kepemimpinan Otokratis Gaya kepemimpinan otokratis merupakan gaya. 1. Kepemimpinan adalah proses memengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian tujuan. Pengertian Pola Kepemimpinan . Hal itu dapat diperjelas melalui penjelasan sebagai berikut: 1) Hasil kerja ialah tingkat kualitas dan kuantitas yang telah dihasilkan oleh para karyawan A. diantaranya: 1. Peran kepemimpinan dalam pelaksanaan transformasi digital di sektor pemerintahan tentunya menjadi sebuah keniscayaan. 1 Kepemimpinan 2. 1. 74). 2. 3 Indikator Gaya Kepemimpinan Transaksional Menurut Yukl (2010,p. 2. Kajian Pustaka 2. Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas Kekurangan Gaya Kepemimpinan Demokratis : 1. 4 Indikator Organizational Citizenship behavior (OCB) Menurut Isniar Budiarti, et all. Idealized influence. Kepemimpinan merupakan faktor yang menentukan arah dalam suatu perusahaan. Beberapa indikator ini akan dijabarkan seperti artikel dibawah ini. 9. Grand theory dalam studi ini adalah knowledge based view (KBV) dengan teori pendukung yakni sosial exchange theory sedangkan middle range theory terdiri dari kepemimpinan transformasional, kepuasan. Hal ini karena para ahli memberikan pemaknaan atas kepemimpinan digital dengan berbagai pemahaman. Sifat seorang pemimpin sangat berpengaruh dalam gaya kepemimpinan, sifat sangat menentukan keberhasilanan seorang untuk menjadi pemimpin. waktu tertentu, dala. 5 Indikator Kepuasan Kerja Terdapat indikator kepuasan kerja karyawan menurut Stephen P. Tersirat dalam definisi ini adalah para pemimpin yang efektif harus mengetahui bagaimana membangkitkan inspirasi dan memiliki relasi dengan para pengikut mereka. 2 Pendekatan Teori Kepemimpinan 1. 2 Aspek-Aspek Iklim Organisasi Menurut Patterson (Kusumaputri, 2018) menjelaskan terdapat beberapa aspek dalam iklim organisasi diantaranya yaitu: 1. Berikut definisi dan pengertian budaya kerja dari beberapa sumber buku: Baca Juga. Indikator-indikator kinerja karyawan menurut Mega Rismayadi (2018) adalah sebagai berikut : 1. 3 Dampak Stres Kerja Menurut Handoko (2010:202) akibat dari stres kerja yaitu :. suatu bentuk persuasi dan inspirasi, 3. 2. Oleh ppkn Diposting pada 17 Agustus 2023. Sekian artikel Universitas Psikologi tentang Pengertian Turnover Intention, Aspek-aspek Turnover Intention, dan Faktornya Menurut Para Ahli. Berdasarkan berbagai pendapat menurut para ahli peneliti menyimpulkan bahwa indikator yang akan digunakan pada budaya organisasi adalah diantaranya dapat berorientasi terhadap hasil kerja yang dicapai, tegasnya dalam bersikap dan memiliki kebutuhan akan rasa aman. 4. 2. Kesimpulan penelitian ini menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan di kampus. suatu kepribadian yang mempunyai pengaruh, 4. 2. Pada dasarnya di dalam setiap gaya kepemimpinan terdapat 2 unsur utama, yaitu unsur pengarahan ( directive behavior) dan unsur bantuan (. Kepemimpinan menurut Wahjosumidjo (1987:11) Kepemimpinan pada hakikatnya adalah suatu hal yang melekat pada seorang. 1. 2) Faktor kompensasi 3) Faktor penghargaan 4) Faktor kemampuan 5) Faktor keadilan 6) Faktor pengawasan 7) Faktor lingkungan 8) Faktor sanksi hukuman 9) Faktor loyalitas 10) Faktor budaya organisasi . efektif untuk mewujudkan kedisiplinan kerja karyawan. Menyenangi Pekerjaannya. Motivasi yang ada pada pada diri setiap siswa itu memiliki ciri-ciri yang berbeda. 2 Kepala SekolahPengertian Kepemimpinan Menurut Para Ahli. Upah Imbalan yang dibayarkan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau banyaknya pelayanan yang diberikan. Indikator Kepemimpinan yang Melayani Indikator untuk pengukuran Kepemimpinan yang melayani menurut Dennis (2004) adalah: a. 2 Gaya Kepemimpinan 2. 1 Pengertian Gaya Kepemimpinan Menurut Hasibuan dalam Fahmi, dkk (2014,p. 1. 2. Dengan kata lain ia berperan sebagai mentor. 2 Indikator Kinerja Pemerintah Daerah Menurut Fadel Muhamad (2008:14), indikator kinerja pemerintah daerah sebagai berikut: 1) Efisiensi 2) Efektivitas Menurut Wibowo (2010:76), indikator kinerja pemerintah daerah sebagai berikut: 1) Tujuan merupakan keadaan yang berbeda yang secara aktif dicari olehKOMUNIKASI, GAYA. dilakukan oleh pemimpin dalam meningkatkan kinerja para karyawan, adapun langkah-langkahnya sebagai berikut : 1. Menurut Thoha, kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. 2. Kepemimpinan. Tipe yang Otokratik, Pemimpin yang otokratis adalah seorang yang sangat egois. 1 No. Kharisma Karisma dianggap sebagai kombinasi dari pesona dan daya tarik pribadi yang berkontribusi terhadap kemampuan luar biasa untuk membuat2. Komunikasi Komunikasi merupakan alat transportasi dalam kepemimpinan, tanpa komunikasi yang baik dan terarah dalam memimpin, maka seorang pemimpin akan kesulitan dalam men-supervisiMenurut Soekarso dalam Kumala & Agustine (2018 : 2) definisi gaya kepeminpinan dapat diraukan sebagai berikut : 1. Tipe paternalistik Kepemimpinan paternalistik adalah seorang pemimpin yang mempunyai ciri menggabungkan antara ciri negatif dan positif, ciri- dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan. 2 Dimensi Stres kerja Menurut Mangkunegara (2013: 108) stres kerja memiliki tiga dimensi sebagai berikut. Organisasi menghargai kontribusi karyawan 2. kinerja karyawan adalah . M (2018:133) adalah sebagai berikut :. 2. 195) Kepemimpinan merupakan bagian dari fungsi Manajemen untuk mempengaruhi, mengarahkan,. Menurut Chaplin (2014) kepemimpinan diartikan sebagai penggunaan otoritas, kontrol, bimbingan, dan memerintah tingkah laku orang lain atau kualitas kepribadian dan latihan yang mengarah pada keberhasilan dalam membimbing dan mengontrol orang lain. 2. Indikator kinerja merupakan tolak ukur penilaian kinerja karyawan dalam melakukan pekerjaannya. 2 Elemen Budaya Organisasi Menurut Denison dalam Mangkunegara (2009, p. 2018). c. 2) Prinsip komunikasi Pemimpin mengkomunikasikan segala sesuatu yang berhubungan dengan usaha pencapaian tugas, dengan informasi yang jelas, pegawai akan lebih mudah dimotivasi. Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah seperti jumlahelemen kunci dalam pekerjaan dan menanyakan perasaan karyawan tentang masing-masing elemen. 1. Berdasarkan uraian-uraian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi, menggerakkan, mengarahkan, mendorong, dan mengajak orang lain untuk bekerja sama dan mau bekerja secara produktif guna pencapaian tujuan tertentu, sehingga indikator yang digunakan dalam variabel kepemimpinan adalah menggunakan teori dari. Thomas Gordon “Group Centered Leadership”. Kepemimpinan kepemimpinan sebagai proses di mana satu orang memberikan pengaruh secara sengaja kepada sekelompok orang dalam suatu organisasi melalui hubungan, struktur, dan panduan (Yukl, 2008 dalam Basit & Sebastian, 2017). 2. hubungan kerja; c. 20 BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS 2. 2. C. 450 5. Kemampuan Mengambil Keputusan Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil Budaya adalah sekumpulan nilai, keyakinan, pemahaman, dan norma pokok yang dibagi bersama oleh anggota suatu organisasi (Daft, 2003 dalam Krinansi dkk, 2019, hlm. 1. 2. Si. 2. 10. 1. Jadi dapat . 3 Pengertian Gaya Kepemimpinan Menurut Thoha (2013:49) Gaya Kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat. 1. Menurut (Hamali, 2018) “Disiplin adalah kekuatan yang berkembang di dalam. 2. Hasil penelitian Rafferty dan Grifin yang dikembangkan oleh Avolio dkk (dalam suwatno, 114, hlm. 42). Memberikan. Menurut Sinaulan dkk (2018 : 374) menyatakan “Insentif adalah tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya di atas. 2) Pemimpin menjual keputusan. Indikator Kepemimpinan Transformasional Menurut Magdalena et al. Meskipun banyak model kepemimpinan ditemukan para ahli kepemimpinan, tidak ada satupun model kepemimpinan yang terbaik yang dapat diterapkan dalam berbagai situasi karena setiap model memiliki kelebihan dan kelemahan masing-masing. Teori kepemimpinan selanjutnya adalah teori servant. Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang. Keberhasilan seorang pemimpin juga ditentukan oleh. Indikator Kepemimpinan Melayani Menurut Patterson (2003), indikator dari kepemimpinan melayani adalah: 1. 1 Gaya Kepemimpinan Transaksional 2. Peranan Kepemimpinan Tranformasional untuk memberikan nuansa perubahan ke tingkat yang lebih baik berbeda dari sebelumnya. Menurut Busro (2018:251), gaya kepemimpinan diukur dengan dimensi dan indikator sebagai berikut : 1. 2. Tersirat dalam definisi ini adalah. f. Variabel independent dalam penelitian ini adalah motivasi kerja, disiplin kerja dan kepuasan kerja. Kepemimpinan adalah sebuah proses memberikan arti (pengarahan 7. 2. Gaya kepemimpinan adalah pola perilaku yang relatif konsisten yang menjadi ciri seorang pemimpin. 4. Kata kunci: Gaya kepemimpinan, Stres Kerja, dan Kinerja Karyawan1. Memimpin berarti membimbing atau menuntun. Indicator Lingkungan kerja pada penilitian ini menggunakan indicator dari Nitisemito (1992) yaitu: Kebersihan, Pertukaran udara, Penerangan, Keamanan, Kebisingan dan Hubungan antar pegawai. Forum Akademik – Untuk menentukan indikator secara pasti mengenai budaya organisasi jauh lebih sulit tetapi seperti dikutip dalam buku karya Busro (2018:22-23) dimana Busro mengambil dari beberapa pendapat para ahli mengenai indikator yang menentukan budaya organisasi, sebagai berikut: Tebus Ebook diatas, Klik Disini! Khun. Menurut (Edy, 2016) terdapat enam indikator yang dapat mewakili kinerja karyawan, yaitu hasil kerja, pengetahuan terhadap pekerjaan, inisiatif, sikap, serta disiplin. Menurut Veithzal (2016:724) Mendefinisikan “Stres adalah suatu kondisiPengertian Servant Leadership, Karakteristik, Dimensi dan Indikator Servant Leadership Menurut Para Ahli Lengkap – Servant leadership atau kepemimpinan yang melayani adalah suatu konsep kepemimpinan yang berawal dari perasaan tulus yang timbul dari dalam hati untuk melayani, menempatkan kebutuhan pengikut sebagai. Berdasarkan teori dari para ahli di atas, maka dapat dikatakan bahwa Kinerja pegawai merupakan perilaku pegawai dan pencapaian hasil kerja dalam melakukan suatu aktivitas pekerjaan. penelitian ini. Bersifat adil Dalam kegiatan suatu organisasi, rasa kebersamaan diantara para anggota adalah mutlak, sebab rasa kebersamaan pada hakikatnya merupakan pencerminan daripada kesepakatan antara. pemberian perintah dalam menggerakkan para bawahannya. Setiap kebijakan yang diterapkan dalam perusahaan untuk memperlancar dan mengatur jalannya pelaksanaan tugas oleh manajemen perusahaan ditaati dan dilaksanakan dengan baik. Dan dengan nilai korelasi sebesar 0,778, ini menunjukkan bahwa hubungan atau korelasi antara kinerja karyawan dengan gaya kepemimpinan dan stres kerja adalah kuat karena berada diatas 0,60. gat penting dalam menggiring dan mem- pen-garuhi prestasi organisasi. Adapun indkator pemimpin menurut para ahli yaitu: 1. 12 . Fieldler (Ngalim Purwanto, 2005:27) peimipin adalah “individu di dalam. b. Servant Leadership ialah proses hubungan timbal balik antara pemimpin dan yang dipimpin dimana di dalam prosesnya pemimpin pertama-tama tampil sebagai pihak yang melayani kebutuhan mereka yang dipimpin yang akhirnya menyebabkan ia diakui dan diterima. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dimana pengumpulan. b. Pengambilan keputusan dan kebijaksanaan hanya ditetapkan. 19 2. Perhatian pada kenyamanan kerja bagi. 3. Pemimpin yang efektif digerakkan oleh tujuan-tujuan jangka panjang dan ia memiliki cita-cita yang tinggi jika dibandingkan dengan orang-orang disekitar- nya. Pimpinan 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% Nomor Induk Karyawan ISSN : 2355-9357 e-Proceeding of Management : Vol. Disiplin kerja memiliki beberapa indikator. Menurut Wahjosumidjo (1991:154) secara garis besar indikator kepemimpinan adalah sebagai berikut: 1. Apabila tidak ada pengikut, maka tidak ada kepemimpinan. Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup. 1. Menurut Busro (2018:251), gaya kepemimpinan diukur dengan dimensi dan indikator sebagai berikut : 1. Sikap tersebut dapat berupa sikap positif yang berarti karyawan atau anggota. 2. Karyawan merasa bangga menjadi bagian dari. Faktor Organisasi, berbagai unit kerja perlu bergantung pada pihak lainnya. d. Teori. Indikator Kompensasi Menurut Hasibuan (Rahma, 2018) terdapat indikator kompensasi secara umum, yaitu: 1) Upah dan gaji 2) Insentif 3) Tunjangan 3. Hommans (dalam Sudjarwo, 2011:3) mengatakan bahwa kelompok adalah sekumpulan orang yang berkomunikasi langsung tanpa perantara. 2. 3.